分享课题经验、学习交流提升、强化对标管理、推进实践应用、实现协作共赢。5月23日，公司在东风佛吉亚内饰公司召开2023年制造领域管理提升工作推进会，总结回顾2022年度工作成效，部署2023年度专项工作。2023年将围绕降低制造成本目标，继续以课题为抓手，持续提升公司制造管理能力，推动企业盈利能力提升，为公司年度目标达成提供有效支撑。

活动采取“1+1+2”模式，团队由领导带队、专家主导，以现场参观学习、面对面交流两种方式展开。公司副总经理高守武，运营管理部相关人员，各分子公司主要领导和制造部门负责人、联络员参加会议。

会上，运营管理部对公司2022年度制造领域管理提升活动成效作总结回顾，按照东风公司和东风鸿泰盈利能力提升的要求，结合制造“十四五”规划，围绕年度“降成本”活动主题，发布2023年制造工作目标、明确改善方向、确定重点课题和活动计划等重点工作。

(资料图片)

东风佛吉亚内饰公司团队做经验分享，围绕佛吉亚FES体系的“人员与安全，物流与信息流，质量控制，精益与效率，持续改进”5大模块理念，从班长能力建设为切入点，全面讲解了班长的定位、职能职责、能力标准及工作日志运用等内容，强化工厂的“原单位”管理模式。

高守武指出，制造管理提升工作要以挖掘制造管理价值点为核心，树立改善无止境的思想，主动运用体系化方法推进。结合此次活动，各分子公司要落实好三项要求：

➢全面深刻认识制造管理提升目标的重要性，坚持与客户目标同期，与公司经营目标一致，运用科学的目标管理方法，让制造领域课题显性化，以提升企业的实力值。

➢要以问题为导向，推动有目标性的持续改善，减少无效率、无价值的改善。重点解决成本占用带来的浪费问题，围绕减少制造资金的占用来展开改善工作。

➢改善活动的自主化、日常化、制度化、体系化建设，加强对标管理，优化改善目标，组建精干团队，制定可行方案，健全工作机制，做好对标实践应用，提升企业管理体系和能力。

通讯员：林铮

编审：王芬

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